ヴィッツ マイナーチェンジ

ヴィッツマイナーチェンジ

ヴィッツがマイナーチェンジした。
2014年4月21日である。

既にインターネットなどでモデルチェンジ内容の
情報を確認することに事欠かないようになっている。

クルマメーカーは、新陳代謝を常に行っている。
少しでも消費者のマインドを取り込むことに
腐心している。

クルマメーカーは売り上げを維持向上させなければ
ならない宿命を背負っている。

２０１４年の決算でトヨタがまた、純利益の最高記録
を更新したようである。

やはり、トヨタの改善活動は、トヨタという企業体の
隅々まで毛細血管のように張り巡らせており、底力と
なっていたものだと納得する。

かといってトヨタも数年前に赤字になった年があった
のも事実である。

そんなトヨタの危機感を併せ持った経営活動を参考に
する企業は業界を超えてあまたとある。

本気になって参考にすれば、そこには現場の知恵や
創意工夫が横たわっていることがわかるだろう。

巨大企業となれば社長が現場の隅まで目を行き渡らせる
ことは不可能だ。

マイナーチェンジなどは、現場の改善提案を結集させて
商品化したものに違いない。

より良いものを市場に提供していくというモチベーション
が、トヨタの社員に広く浸透しているからこそできる
ことかもしれない。